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格力为何要布局机器人?库存销售模式已触顶-亚博APP

发布时间:2021-07-21    来源:亚博APP95854

本文摘要:对于格力,从来不担忧企业没有了宣传点,因为他们有董明珠。

对于格力,从来不担忧企业没有了宣传点,因为他们有董明珠。最近,格力董事长董明珠公开发表说道要造机器人,并回应4年之后,格力全面实现无人化生产。

董明珠的前半句又惹来业界的一片非议,但后半句董姐(行业人士的称谓)实则是得出了说明,格力即将展开智能化生产,用机器替换人工。  智能化生产只不过并不新鲜,除了家电生产领域,手机、汽车等生产早就开始实施智能生产,从格力竞争对手美的、海尔来看,他们甚至早就迟至格力布局。那么,格力为何要自由选择这个时机对外宣告呢?早于在格力手机还并未亮相之前,董明珠之后利用CCTV的舞台,公开发表与小米公司董事长雷军豪赌10亿,赌局是小米5年之内销售额能无法多达格力,我们再行不说道这个赌局否顺利,但此后,格力借与雷军开玩笑的事件对手机展开了一次次的曝光。

业界如此嘲讽:董姐一分钱不花上竟然格力手机上了头条,远不如如今老罗做到锤子手机的风头。因此,业界指出董明珠借机器人说道事是醉翁之意不在酒。

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  库存销售模式已控天花板  董明珠回应,2016年将对工厂展开智能化管理和机器人手臂的用于。这些已在其他空调企业早就上马的项目,为何格力甘心晚于输掉?前几年,格力仍然靠绑经销商的模式卖货,并牢牢地掌控空调市场半壁江山,但随着美的、海尔的互联网转型,线上市场的较慢发展,开始挤占格力份额。  在空调行业,仍然使用的是库存销售模式,即提早生产然后将货铺给经销商,格力甚至采行与经销商股权绑的方式,让经销商心甘情愿销售格力的产品。库存销售模式的益处是,企业可以杀害经销商。

但一旦市场上其他品牌发售了能效更高,性能更佳的产品,将不会造成经销商的库存商品卖不出去而积压,最后被迫降价。一位空调业人士回应。  据涉及机构的统计数据表明,2015年,空调库存高达4000万台,已相似于空调市场1年的销量。因此,向来不降价的格力空调从去年开始高喊降价,价格战在空调行业一触即发。

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消化库存面对的是产品的大大降价,这将不会影响格力的销售额和利润。上述人士回应。但比起格力,海尔早就弃置掉这种库存销售模式。据报,海尔空调库存仅有格力十分之一,海尔通过智能化工厂和零库存模式,采行用户必要给工厂下单生产。

  身负库存压力,以及传统线下销售渐渐向线上移往的背景下,格力被迫调整思路,开始在智能生产上下功夫。从成本掌控来看,在原材料无法控制的情况下,不能在人工成本上做文章,而机器替换人毫无疑问是一个方式。上述人士指出。

  机器换人看起来很美  上马手臂机器人,第一是减少产品的犯规亲率,作好五品触;第二是大幅度消退成本。董明珠对格力的变革毫无疑问是长年身负库存下作出的调整。

但董姐释放出狠话,格力不仅要自己已完成机器换人,还要协助别人机器换人,修筑家电生产以外的第二条滑行道。这是什么意思呢?一位空调人士指出,空调产业链条很长,格力无法一个人全部摘得,例如,一款空调必须150多个零部件构成,其中最少20几个零部件由供货商供货,产业链全部构建智能生产后,可将有所不同的纸盒、规格和尺寸,通过系统或平台较慢构建精准计划。  机器换人根源是劳动力成本的下跌。

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但构建全部机器换人在中国却很难构建,还包括富士康明确提出的百万机器人计划也仍没有看见进展。一个300人的工厂,构建一半机器换人最少投放5000万。

一位浙江企业回应,其投放后的回报率时间过于宽。  另外,我国在工业机器人技术上更为脆弱。目前,工业机器人核心在于电机并全部掌控在德国、日本、美国的手中,还包括软件技术、控制器驱动技术、机械减速机技术等。

因此,中国企业用于机器人的成本较高。但董姐说道了,格力要自己研发,花钱买技术不叫投放,可以不受自己掌控的技术才有意义。  董姐的远大抱负是将产业链条上的各个环节与格力展开统合。

但这不是一蹴而就的事情,例如设备的系统如何与运营、人员给定等牵涉到到多样的环节。上述人士指出,机器换人目前只是看起来很美。

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  能否逃离手机命运?  在格力,董明珠说一不二、雷厉风行的性格被业界称作铁娘子,甚至其自身的影响力已垫过格力。董明珠曾有诸多豪言:格力未来销售额超强1亿,格力手机销量1亿台不成问题,格力手机2完爆苹果6S。

但事与愿违?格力公告表明,2015年第三季度,格力营收同比上升23%,而格力手机仍是一个传说。  2015年,董明珠不时在有所不同场合曝光手机,趁此机会在中山大学演说中忽然拿走格力手机称之为,我已在用于了。随后旋即,董明珠明确提出2015年手机销售目标1亿部,但到6月份,这一数字改口5000部,在去年7月拒绝接受媒体专访时回应,格力手机二代、三代将于年内发售。

但到现在,也没能看见格力手机的上市。  似乎,格力手机已让董明珠丧失了业界对她的期望,业内人士不已质问,机器人否又是董明珠自导自演的一个表演台?而比起格力的竞争对手们,却踏上了互联网的转型之路。  近两年,传统生产企业和互联网企业频现联姻,还包括小米与美的、海尔与阿里、TCL与乐视等,但格力仍然在回头自己的路。互联网时代靠单打独斗已不能生存,在这个共享经济的时代,不是靠企业家的个人魅力就能顺利。

资深专家刘步尘指出,做到手机将是董明珠最告终的决策,它有可能沦为格力定期发展史上的转折点。  也许,董明珠更为必须的是给外界一个可以还清的允诺,62岁的董明珠已在风口浪尖上。


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